ope体育电子竞技

严介和院长出席川商集团经营管理工作会议

2017-05-12 10:05:29
        客家古邑,万绿河源。5月9日,川商集团2017年第二季度经营管理工作会议在广东省河源市东源县召开。严介和院长到会并作重要引导。川商集团董事局主席方璐、董事局副主席兼监事会主席卢兆刚,总部机关高管及各下属集团董事局主席、经营管理第一负责人等参加会议。会议由川商集团经营总经理肖璐主持。
        本次会议将五经系统一季度经管会的会议精神进行了进一步传达,强调“学问做经营、标准做管理”的企业理念;明确了三类市场的划分及下一步市场开拓重点。会议重点将各集团存在问题进一步提炼分析和具体解决,为下一步工作展开奠定基础。
        会议伊始,川商各下属集团董事局主席携经营、管理第一责任人上台汇报现阶段市场情况及下一步工作目标。项目负责人就目前项目进展、存在问题及下一步工作计划、时间节点做汇报。随后,优秀员工及新员工代表也纷纷畅所欲言。
        严介和院长以会代训,他强调,做经营要运用智慧,学会经营,并巧举生活中的实际例子,指出,唯有生活才是永恒的老师。要培养自己既要有常规思维,又要有逆向思维,然后才有创新、创造思维。要把三大思维放在一起思考问题,做决策,创造性地开展工作。他强调,市场至关重要,用学问引领企业发展,调整市场经营战略,按照“固定市场、固定人”的经营思路去拓展、延续市场,才能少走弯路。只要良心在,智慧够,大胆地干!
        在企业组织架构及用人方面,严介和院长指出人才“五化”建设要紧紧跟上,土洋要结合,打造复合型人才,建设强大人才梯队才是发展的强心剂。启用有激情、有智商、有敏锐洞察力的人才,全面推动川商集团稳步、高速、健康发展。
        随后,卢兆刚就工程管理方面做战略引导。他指出,做好管理可以推动市场经营,成功的项目需要经营与管理的无缝对接,管理也是一种经营。他提出,项目节点管理,要求管理要从项目全生命周期的全局出发,从项目前期的施工组织设计、成本企划,到过程管控,项目验收后的成本核算等不同节点进行管理,把握每个关键节点,真正落实管理工作。他还要求,要加快项目经理责任制的试点落实工作。
        最后,方璐为经营成绩优异的川商第五建设集团经营团队发放项目奖金。随后她从管理、经营、人才、融资及学问五个方面展开工作布局。她强调,矛盾的99%是由于不沟通或者沟通不到位造成的,除了沟通还要学会换位思考。管理团队不能只做老好人,要敢管,才能会管,最后才能管好。经营团队要在已有市场上做好“拓、守、延”,不定义终点,永远在路上。她告诫全体川商集团家人,要学会从做项目到做企业的转换,重视思维意识与胸怀格局提升,才能跟上世界500强的步伐,成就波澜壮阔的人生与事业。
        会议结束后,严介和院长会见了河源市紫金县委书记刘振林,县人大常委会主任叶竟祥,县政协主席陈小杰,县委副书记、政法委书记朱永生,副县长钟伟权等政府领导,双方进行了友好会谈。在严介和院长的引导下,会议先后播放了《第一桶金》、《第一条路》、《父爱如山》、《母爱如水》、《新卖炭翁》、《六尺巷与也罢瑶》等企业学问宣传片。
        刘振林表示,十分感谢严介和院长能够莅临紫金,ope体育电子竞技这样有深厚学问底蕴和雄厚实力的企业入驻,必将为紫金的基础设施建设添砖加瓦。他对企业强烈的社会责任感十分钦佩,希翼以此为契机,向ope体育电子竞技学习,提升政府领导班子学问素养。(文/川商集团  练思萌)
分享:
0
?
XML 地图 | Sitemap 地图