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严昕主席出席苏商十集团新年一季度经管会

2017-02-20 03:02:26
        2月7日,苏商第十建设集团2017年第一季度经营管理工作会议在贵州省贵阳市顺利召开,严昕主席出席会议并作重要战略引导。
        会议首先由苏商第十建设集团各企业核心团队、各中心负责人依次汇报当前工作完成情况、存在问题、解决措施及2017年一季度工作计划。苏商第十建设集团董事局主席王永认真听取了汇报。他表示,严禁项目分包、拆包,合同审批要高效、完善,项目投资回报率要在合理区间,每一个项目与工作都需紧扣时间节点并与奖惩制度挂钩,有压力才有动力,有动力方有未来;经营工作要懂得“辐射周边”,唯有常怀感恩、敬畏之心,珍惜平台,齐心聚力、敢作敢为才能创造自己的别样人生。
        随后,苏商集团董事局副主席兼监事会主席王汉里作工作引导。他指出,“经营要发展、管理要效益”,而人才梯队建设则是其重中之重,懂工程更要会经营,项目管理与拓展齐头并进才能实现更好效益,而制度化管理也应该作为十集团重要的发展战略,只有这样才能为更快发展提供优质“源动力”。
        最后,严昕主席作重要战略部署。她表示,第一,要敬重经营,并懂得如何发挥团队经营、阶梯经营的雁阵效应,独行快、众行远,对市场要有仰望更要有高度,没有高度的格局何来事业的版图,做经营能力为本,悟性为灵,以心换心方能赢得信赖,而清晰的自我定位更不容忽视,看似退实为进,看似绵却克刚。
        严昕主席指出,管理工作方面无论是基层还是高层,都应为人做事有良心、有责任、有担当,心存美好与希翼才能领悟通透与超脱的境界,也唯有这样才能不负生命与春光。高层领导在坚持管理以制度为主的同时更应以人性为辅,既要恪守制度化,也要兼顾人性化,而基层员工则应更多理解和感恩于自己的领导,时代造人、平台育人,所劳即所得。
        同时,她强调,自律的人生才自由,十集团家人目前相对自律,但离自由还有很大空间,要居安思危、常备不懈,更要安不忘危、防患未然,努力实现绿色、可持续的均衡发展。严昕主席勉励所有与会家人“拥有了事业,就拥有了一切”,她对大家充满信心,更坚信只要大家以创业者的心态来工作,把苏商集团当做自己的家来守护,苏商第十建设集团的荣耀与辉煌指日可待。(文/图 苏商第十建设集团 舒啸 杨昊)
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