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严昊主席召开华佗论箭组委会中高层座谈会

2017-02-08 02:02:32

 

        2月7日,为全面贯彻“交叉管理、效益管理、薪酬管理”的管理理念,传达落实“一·五”伯春BOSS茶酒会的会议精神,深化新疆战略布局,严昊主席组织召开了华佗论箭组委会中高层座谈会。组委会核心高管团队及各部门长参加会议。
        会议伊始,严昊主席指出,过往一年团队所取得的进步与成长令人欣慰与喜悦,大家的企业应予以员工和团队“厚侍”。随着最新架构的建立,各团队的工作体量与工作质量较以往有了更高的要求,严氏家族将秉承“厚侍员工、博奉品牌”的企业理念,全面提高五经系统各层级员工的薪资标准,解决大家的后顾之忧。
        随后,各部门长及分管领导对开年工作及就新疆战略所进行的工作进展情况进行汇报。他们纷纷表示,将全力以赴紧跟集团发展步伐,以最快的速度,最好的态度,最大的力度完成进军新疆市场的各项事宜,成就新疆战略的开花结果。听完各部门及分管领导的工作汇报,严昊主席表示,2017年作为五经系统五年计划的开局之年,大家必须要以全新的精神面貌面对接下来的工作,要高度重视新疆战略的落实,这对大家来说既是机遇也是挑战。
        严昊主席指出,“过去靠学问‘品’顺了,越做越大;现在靠团队‘势’起了,越来越强;未来靠标准‘严’舒了,越走越远……”新疆战略的落实离不开专业化的团队,这要求各部门需做好交叉管理,时刻铭记“安全第一、口碑第二、效益第三”,保证战略最终落实的万无一失。严昊主席强调,专业化的团队离不开人才的储备支撑,人才中心需全岗位、大规模引进优秀人才。未来,大家要带着严谨、严肃的态度迎接挑战,期待在三年、甚至两年内,有更多的严氏家族的合伙人出现,共同实现集团事业的发展壮大。(文/图 华佗论箭组委会学问中心 孟鸽  徐辰)
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