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严昊主席出席工程系统新年首次工作交流会

2017-02-08 02:02:28
        2月5日,华佗论箭组委会五经系统工程中心2017年度首次工作交流会在庄严智库召开。严昊主席出席会议并发表讲话。华佗论箭组委会副主席刘安琦、常务副总裁戴日升、总工曹洪洲及各平台工程中心总经理和组委会工程中心全体人员参加会议,会议由华佗论箭组委会总裁助理兼工程中心总经理孙凤鸣主持。
       伴随集团的优化重组,形成了新的组织格局,重组后的工程管理工作战略部署为本次会议的重点。会议伊始,各平台工程中心总经理总结了2016年的工作亮点和不足,并对2017年工作思路和计划进行了汇报。随后与会人员共同讨论了新的工程管理制度,对PPP模式案例进行学习与研讨,最后曹洪洲对施工组织设计中的重点和注意事项进行了培训与交流。
       戴日升表示,2016年工程管理工作得到了集团的肯定,是在“工匠精神”的带领下,各位工程家人辛苦付出和共同努力的结果。面临集团发展的新机遇和新形势,大家要继续保持这种精神,彻底贯彻落实集团下达的每项要求。他在总结中强调,集团总部及其他平台在2016年成功对具有不同资质的企业实现了收购,因此协同做好资质维护工作是开展新业务的基础,他要求由总部工程中心牵头,配合各平台逐步建立健全资质维护体系,并对2017年工程管理上的重点工作提出要求。
       刘安琦指出,工程管理团队要加强专业化建设,各平台要重视施工、造价、合约等专业人才的引进,要不打折扣落实集团制定的人才配置计划;成本测算工作由原来的总部引导逐步下放到各平台自行主导,要逐步摒弃原来的零散型、无计划的管理模式,建立“基于项目全生命周期的节点管理”,要从项目前期的成本预控、成本企划,到过程管控,项目验收后的成本核算等不同节点进行管理。他还对PPP模式研究、信息化建设等管理工作提出发展方向,并对2017年工程管理提出11项要求。
       严昊主席在会议上对2016年工程工作取得的进步表示肯定。他要求在新机遇和新挑战下,工程管理要走向专业化。首先要从质量层面进行专业人才的引进和专业团队的打造,各平台要重视一建精英等人才的引进;再从数量层面,根据各平台项目规模合理配置技术人员将集团制定的持证人员引进计划落实到位,对未能按要求完成的平台,暂停招投标服务。同时他强调,制度的落实要通过“奖励”和“惩处”并用去实现,发挥出“制度化与人性化交叉管理”的价值,他要求集团工程中心尽快建立起“可量化”的绩效考核制度,用数据评价管理工作质量,做到奖罚分明,提高全员工作积极性。他表示,2016年工程管理工作有了新的突破。成本测算工作扩大化实施,为项目后期实际成本的控制提供了参考;信息化工作加快了数据传输的效率;PPP模式的解读加深了各平台对新合作模式的认知……但是创新工作尚处于起步阶段,仍需大家持续地努力和不懈地付出。最后,他号召大家抓住“决战大西北”的机遇,加强自身学习,用更专业的技能为市场开拓工作保驾护航。(文/华佗论箭组委会工程中心)
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