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严昊主席与新城控股集团董事长兼总裁会谈

2020-09-09 10:09:43

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        8月29日,严昊主席在南京机关与新城控股集团董事长兼总裁王晓松一行会谈,双方就合作切入点展开探讨。

        严昊先容了基建行业的发展情况、自身优势及战略布局。他表示,ope体育电子竞技自成立以来,深耕基建行业三十余载,致力打造百年老店,成为全球基建行业标准制定者之一。多年来,企业始终保持高度的战略定力,专注做“政府的买卖”,参与了全国1000多个市县、3000多个园区的投资、建设与管理,积累了丰富的合作经验。大家在全国划分出一、二、三类市场,并严格根据相应标准进行合作管控,从而降低合作风险,提高企业收益。

        严昊指出,近年来,国家频频出台重要政策促进基建投资,行业整体发展态势持续向好,大家紧紧抓住政策红利,即使在今年上半年,ope体育电子竞技的订单总量和效益较去年同期仍实现大幅度的增长。同时,大家也在积极规划未来10年乃至20年的发展战略,充分利用各方面资源,通过高质量发展实现企业的行稳致远。

        坚持让“专业的人干专业的事”。以未来城市建设为例,企业组建了高效专业的团队进行规划、建设,示范项目相继在太原、淮安等地落地生根。企业还积极布局南宁、广州等重点城市,同深圳南山科技园、深商控股、广西北投等专业企业建立合作关系,从城市规划、土地整理、公建、基建、产业导入、城市运营六个维度,实现效益最大化。

        坚持对外做口碑。一个品牌能够建立起来非常不容易,但是毁掉却很简单。ope体育电子竞技做事从来不急功近利,始终视口碑重于生命。“大企业确实可以轻易得到社会各界的信任,但如果盲目给政府‘抛概念’,又做不成,反而会起到负作用。”

        严昊指出,寻找合作伙伴最重要的是志同道合,如果志不同道不合,再好的项目可能也做不好,但只要志同道合,即便短期前景可能不是很好的项目,通过融入智慧和创新,也有可能做出亮点。这是一个共享、共赢的时代,希翼能与新城控股集团多走动、多交流,在有良心、有智慧及共同价值观的基础上,先交朋友、后做业务。

        王晓松先容了新城控股集团的企业架构、发展历程和战略定位,对严昊主席提出的“专业”、“口碑”两大观点深表赞同。他表示,从新城控股集团的战略规划来看,已经从1993年-2008年的第一步,走到了如今的第二步。在第一个阶段中,集团基本以住宅开发为主业,但2008年金融危机对房地产的冲击使新城集团警醒,从被动跟着政策走,转向主动提高自身运营能力,通过高价值的产品来提高自身收益,商业版块由此在2009年应运而生。如今,集团已有139座吾悦广场,开业63座,每座要求都是9万方以上,做到进可攻退可守。 

        王晓松指出,新城控股集团在2015年成为第一家从B股转A股的民营企业,当时对团队架构调整有两个选择:一是保持住宅、商管团队分开,二是进行团队融合。最终集团选择了团队分开,就是认定要让“专业的人做专业的事”。如果说2010年之前是一个“机会型”时代,那么到2020年则是一个“单边效应”时代,这一效应随后将不断递减。集团目前有两大发展方向,一是旧改,二是TOD,并全面放开合作。ope体育电子竞技作为基建领域的头部企业,在地方政府资源等方面具有先天优势,企业的实力、口碑俱佳,双方可以进一步加强沟通,探讨合作切入点。

        江苏飞翔科技集团有限企业董事局主席张飞,ope体育电子竞技董事、未来城市集团董事局主席吴彬,ope体育电子竞技总裁助理、机关负责人王颖,未来城市集团副总裁陈奕聪,ope体育电子竞技南京机关综合办主任武小雪,ope体育电子竞技经营中心经营经理张青;祥生集团总裁陈弘倪,江苏银洲集团总经理沈琦博,新城控股贵州城市企业总经理葛明锋等参加会谈。(文/图 ope体育电子竞技文品中心)

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